IL DIARIO DEL MASTER SBS ALLO JUVENTUS STADIUM

Uno studente ci racconta la giornata del Master SBS nello stadio "che cambia il calcio" 

(I "masterini" all'esterno dello Juventus Stadium)

Mercoledì 15 febbraio la classe della VII edizione del Master SBS ha avuto la possibilità di essere ospitata dalla Juventus, con la visita didattica della nuova casa dei bianconeri a partire da questa stagione, lo Juventus Stadium.
Tale giornata si inserisce nel modulo sulla gestione degli impianti e delle infrastrutture sportive, che rappresenta il focus dell’attuale edizione del Master.

Dopo aver attraversato da est ad ovest il Nord Italia, al nostro arrivo siamo stati accolti dallo staff dello stadio all’ingresso della curva d’onore. Ci è stato spiegato di come cambi, anche per una società organizzativamente strutturata come la Juventus, la gestione di uno stadio di proprietà (attualmente l’unico in Serie A), sia dal punto di vista logistico che operativo. Abbiamo poi effettutato lo Stadium Tour, entrando dalla facciata principale che dà poi accesso alle tribune d’onore, denominate Giovanni Agnelli, Omar Sivori, Gianpiero Boniperti e la più antica (in quanto istituita in occasione del centenario del 1997 e presente già al Delle Alpi e all’Olimpico) T100. 

 
Dopo le classiche foto di rito, il tour è proseguito con la visita della struttura interna, che si estende su ben 6 livelli, con spogliatoi, mixed zone ed area media, ed infine i masterini hanno avuto la possibilità di incontrare il Responsabile Marketing della Juventus F.C., Alessandro Sandiano, nella Press Conference Room. Durante questa “lezione” abbiamo potuto approfondire le motivazioni che hanno portato alla scelta di dotarsi di un impianto di proprietà, in primis quella di inserire lo stadio in un contesto economico nuovo, anche di riposizionamento sul mercato, dove la Juventus vuole tornare ai livelli che le si competono ed in cui si trovava prima delle note vicende di Calciopoli.
  Abbiamo potuto vedere come sia costituito il business model, secondo lo studio Deloitte 2011 sul calcio europeo, delle maggiori società calcistiche, con solamente Real Madrid e Manchester United che riescono ad avere un bilanciamento delle tre voci principali (diritti TV, sponsor e diritti commerciali, match day), e sono proprio questi due gli esempi a cui si ispira la compagine bianconera.
  Lo slogan che anima poi questo nuovo impianto è “lo stadio che cambia il calcio”, ed è sicuramente centrato almeno in Italia, dove non esistevano (salvo il caso dello stadio Giglio di Reggio Emilia) stadi di proprietà di una società calcistica. Dopo l’analisi del caso bianconero, abbiamo potuto confrontare le cifre alla voce “ricavi da stadio”, e il dato straordinario è l’incremento del 191% dalla scorsa stagione a quella in corso, col passaggio da 11 mln a ben 32 mln di €. Inoltre, grazie allo sponsor tecnico Nike, la Juventus ha creato un’area merchandising sul modello che la stessa azienda americana attua con Barcellona e Manchester United, gestendo quest’ambito sia direttamente che indirettamente (tramite il licensing).
  Infine, conclusa la lezione col Dott. Sandiano, i ragazzi hanno potuto visitare anche l’area business che è sorta attorno all’impianto, composta da un centro commerciale, l’Area 12, e da circa 60 negozi.

Andrea Da Col
studente della VII edizione del Master SBS