NUOVA RUBRICA RISERVATA AGLI ALUMNI SBS

Ogni settimana due interviste ad ex studenti SBS, per scoprire dove sono arrivati i nostri Alumni

(La foto di gruppo della Cena Alumni del 2010, al Relais Monaco di Ponzano Veneto)

La sezione riservata alla Community Alumni SBS di questo sito si arricchisce, e diventerà lo spazio web per condividere le esperienze nel mondo lavorativo delle 204 persone che dal 2005 si sono diplomate al Master SBS. Di settimana in settimana saranno intervistati coloro che dopo l'esperienza formativa targata SBS sono entrati nel mondo del lavoro, interfacciandosi con una realtà, come quella sportiva, colma di peculiarità. 
Questo appuntamento, che si appresta ad essere una rubrica fissa del sito SBS, a cadenza settimanale, proporrà interviste a due ex studenti/studentesse di volta in volta.
Si parte con Fabio Iori, della III edizione (2007), attualmente occupato nell'Ufficio Marketing e Commerciale del Parma Fc, e con Alessandro Carraro, "masterino" della I edizione (2005), che ora lavora a Mestre (Ve), nella direzione operativa di Umana S.p.A.   

I contributi li troverete cliccando nell'area "Alumni" del menù di questo sito su "Esperienze in Azienda".



FABIO IORI
33 anni da Reggio Emilia

Account Ufficio Marketing e Commerciale FC Parma (Gsport Srl)
III edizione Master SBS - 2008

-Come e quanto ti è servito il percorso di sport management svolto a La Ghirada?

Per il lavoro che svolgo attualmente posso, col senno di poi, dire che la parte di marketing mi è più o meno d'aiuto (anche se ho dovuto continuare ad aggiornarmi e ad approfondire tematiche prima approcciate solo marginalmente), purtroppo devo constatare che, essendo comunque il lavoro estremamente focalizzato su aspetti commerciali, di questi non ho avuto nozioni e continuo a imparare sul campo.

-Quali erano le aspettative che avevi prima di entrare nel mondo dello sport, e che cosa hai scoperto poi “sul campo”?

Mi aspettavo di poter portare una nuova "filosofia manageriale" in questo mondo, partendo dal punto più basso della scala gerarchica ma convinto di poter emergere grazie ad un nuovo modo di proporre lo sport (o almeno speravo di poter lavorare ampliando e strutturando maggiormente tutti gli aspetti di puro sport-marketing che spesso le società tralasciano), purtroppo ho dovuto constatare sul campo come troppo spesso manchi un' effettiva cultura manageriale all'interno delle società, che ostano e hanno difficoltà a comprendere le esigenze che una moderna partnership sportiva richiede per poter essere sfruttata al 100%; ciò comporta che si finisca con il vivere di politiche obsolete, spesso prive di una pianificazione di lungo periodo e che risultano incapaci di vedere e oltre l'oggi.....rimanendo saldamente ancorate ad una attività push anzichè pull.

-Cosa miglioreresti nello sport system?

Occorre un' evoluzione organizzativa e di pensiero, un rinnovamento a livello manageriale che sappia vedere oltre l'aspetto sportivo per aprirsi ad un'idea più imprenditoriale focalizzata a diversificare i servizi e le opportunità di introiti delle società sportive; occorre saper coltivare maggiormente tutti gli aspetti in grado di generare reddito per i club, coinvolgendo maggiormente i tifosi e sfruttando tutti i canali di comunicazione disponibili. Un passaggio obbligatorio è poi da identificarsi con l'ammodernamento di cui necessitano assolutamente tutte le strutture che vedono coinvolto lo sport (siano essi stadi o palazzetti) per realizzare un concreto passaggio da "strutture di servizio" a "strutture leasure" di intrattenimento.

-Quali sono i settori dello sport system che secondo te hanno maggiore possibilità di crescita?

Il settore in cui opero, quello calcistico, ha insito in sè un potenziale di crescita davvero importante ma che necessita di cambiamenti strutturali nel sistema per essere pienamente soddisfatto. Credo e valuto possa avere un potenziale importante di crescita anche il settore relativo al management degli atleti, spesso lasciati in mano a persone che non sanno curarne effettivamente gli interessi e valorizzarne nel modo migliore l'immagine.

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ALESSANDRO CARRARO
29 anni da Mirano (VE)

Direzione operativa Umana S.p.A.
I edizione Master SBS - 2005




-Come e quanto ti è servito il percorso di sport management svolto a La Ghirada?

Il percorso svolto a La Ghirada mi è servito per conoscere in modo concreto tutto quello che ruota attorno alla parola "sport", oltre a crearmi una rete di conoscenze in ambito personale e lavorativo.

-Quali erano le aspettative che avevi prima di entrare nel mondo dello sport, e che cosa hai scoperto poi “sul campo”?

Prima di frequentare il Master il mio sogno era lavorare per una società sportiva professionistica, poi mi sono reso conto che la mia aspirazione era quella di lavorare in azienda (possibilmente legata al mondo dello sport system).

-Cosa miglioreresti nello sport system?

E' un mondo molto chiuso, nel quale è difficile entrare.

-Quali sono i settori dello sport system che secondo te hanno maggiore possibilità di crescita? 

Se in futuro lo stato facilitasse la privatizzazione degli stadi, il settore dell'impiantistica sportiva potrebbe avere grande sviluppo e di conseguenza tutto l'indotto legato ad eventi, manifestazioni,  merchandising, ecc.

La redazione web - Davide Ferracin